章勇一行赴二建公司、旅游集團調研

3月11日下午，南昌交投集團黨委書記、董事長章勇率隊先后赴二建公司、旅游集團調研，交投集團黨委副書記、總經理肖壯，交投集團高管黃皓，交投集團企業管理部、工程管理部、財務資產部負責人陪同，二建公司、旅游集團、滕王閣領導班子及各職能部門負責人參加會議。

調研會上，二建公司黨委副書記、副董事長羅鳴，旅游集團黨委書記、董事長朱旭詳細介紹了2024年經營情況、重點工作完成情況、存在的主要問題及2025年工作打算。

針對二建公司當前的工作重點和發展困境，肖壯指出，一是要找準公司發展定位，清晰明確發展方向，同時，要充分借助集團豐富的資源優勢積極拓展市場版圖，不斷提升公司市場份額與行業影響力；二是要打造一支高素質、專業化的施工管理團隊，為公司業務的高效開展筑牢堅實人才根基；三是要建立健全考核激勵機制，激發員工積極性與創造力；四是要加強內部管理，完善各項規章制度，提升企業管理水平，為企業穩健發展提供有力保障。

章勇強調，一是要堅定發展信心，充分認清當前建筑行業面臨的形勢，保持戰略定力，積極應對挑戰，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，推動公司高質量發展；二是要持續推進清收清欠工作，合理運用法律手段，切實加大工程款項回收力度，優化資金結構，降低財務風險，保障資金鏈安全穩定；三是要盤活存量資產，實現資產的有效利用和價值最大化，為公司帶來新的增長點；四是要對標行業先進企業，學習借鑒優秀管理經驗和做法，不斷提升自身管理水平與核心競爭力；五是要圍繞集團戰略目標，以項目標準化建設與市場拓展為抓手，深耕建筑業核心主業，打造交投項目建設品牌。

結合南昌旅游市場現狀，肖壯指出，一是要充分發揮文旅資源優勢和品牌效應，著力謀劃和打造豐富的旅游項目，不斷提升旅游產業核心競爭力；二是要主動扎實推進梅嶺云端景區、滕王閣北擴、酒店項目等重點項目建設和運營工作，為南昌旅游市場注入新的活力；三是要多措并舉抓好景區服務質量提升，不斷提升旅游服務質量與游客滿意度，塑造良好的品牌形象；四是要做好市場營銷工作，進一步拓展研學業務，加快滕王閣南擴開業、加強北擴與大士院、游輪的密切連接等，實現資源共享、優勢互補，共同推動南昌旅游市場繁榮發展；五是要完善企業管理制度，依法依規依紀規范經營，不斷提升企業管理效能。同時強化考核激勵機制，充分調動員工積極性，不斷激發員工創新活力。

章勇強調，一是要落實全面從嚴治黨主體責任，提高企業管理水平，強化責任擔當，做到“理舊賬、破難題、開新局”，梳理存量，拓展增量，書寫好現代化國企的新篇章；二是要堅定發展信心，充分認清南昌旅游市場的發展趨勢與潛力，把握發展機遇，積極應對市場變化，緊抓南昌“網紅城市”熱度，積極做好五一活動謀劃，在擦亮“滕王閣”IP的同時，不斷提升集團下屬各旅游景區的品牌影響力和市場競爭力；三是要加強“南昌禮物”品牌建設，豐富文創產品種類，提升產品附加值，同時，加大宣傳推廣力度，拓寬銷售渠道，提升品牌知名度與市場影響力；四是要不斷在學習中錘煉本領，年輕干部更要加強學習、積累經驗、增長才干，鼓勵企業“走出去、向外學”，進一步解放思想、拓展思路，切實把學習成果轉化為推動工作提質增效的實際舉措；五是要時刻緊繃安全生產這根弦，全面落實落細安全生產責任制，制定有效的安全管理措施，做好風險隱患排查整治工作。

（通訊員：二建公司 宋穎婷 旅游集團 李詩雨）