強強聯(lián)合促發(fā)展，二建與八建公司全面實現(xiàn)合同管理一體化

近日，隨著二建公司與八建公司戰(zhàn)略合并工作進入關鍵階段，其招標合約部通過高效統(tǒng)籌、科學部署，僅用五天完成八建公司共計347份歷史合同臺賬的整合梳理工作，為公司合同標準化管控體系搭建奠定堅實基礎。

1.自兩家公司正式啟動合并程序以來，招標合約部以"統(tǒng)一標準、分類整合、動態(tài)管控"為原則，全面梳理八建公司工程承包、物資采購、專業(yè)分包等合同文件。

2.面對臺賬格式不統(tǒng)一、歸檔標準差異大等挑戰(zhàn)，招標合約部搭建電子合同數(shù)據(jù)庫，建立合同簽訂預警系統(tǒng)，實時監(jiān)控合同是否超簽。制定《合并后合同管理規(guī)范》，統(tǒng)一編碼規(guī)則與審批流程。

3.合同臺賬整合不是簡單的數(shù)據(jù)堆砌，而是管理基因的重組升級。我們同步推進制度、流程、數(shù)據(jù)的“三統(tǒng)一”，力爭每個合同都能在新體系下精準定位、全程追溯。

招標合約部將持續(xù)優(yōu)化管理機制，為公司經(jīng)營目標保駕護航。